ГлавнаяРеутовская ТППЧлены РТПППриемнаяЗащита правПоддержкаПартнерыФотогалереяБиблиотека 

Скачайте материал для Вашей библиотеки

warning: Creating default object from empty value in /home/rtpp/rtpp.ru/docs/modules/taxonomy/taxonomy.pages.inc on line 33.
Скачайте материал для Вашей библиотеки по предпринимательству

01.05.2012 Что должен делать лучший генеральный директор

Должность генерального директора - на Западе его называют CEO (Chief Executive Officer)  только кажется лакомым куском. На деле это крайне сложная и часто неблагодарная роль в компании. Рветесь на вершину или хотите из обычных CEO перейти в великие? Вот 14 задач, которые должен решать генеральный директор (далее CEO). Список задач неполный. Дополняйте.

Обаятельный образ жизни CEO разлетается в пух и прах, стоит только окунуться в рабочие будни. Недаром основатели компаний порой всеми правдами и неправдами избегают поста генерального директора, понимая, что сулит им эта должность. Но все же существуют гении, самородки, которые совершают на посту CEO настоящие подвиги и чудеса. Onstartups.com пишет о 14 чертах выдающихся генеральных директоров.

1. Будьте хранителем вИдения компании

Речь о видении не на ближайшие несколько месяцев, речь о гораздо более дальнем пути. Планы по захвату мирового рынка не могут быть воплощены за один год, а в некоторых случаях, как например с Google, даже за одно десятилетие. Задача хорошего CEO ― удержать компанию на пути к поставленной цели в русле заданного видения. Грамотный CEO всегда оценивает предлагаемые действия с точки зрения, а вписывается ли этот шаг в большую головоломку общего видения.

2. Принимайте боль команды на себя

CEO должен быть куклой Вуду для компании. Сложно бросать вызов миру, когда ваш отряд деморализован переживаниями. Хороший CEO берет весь стресс, боль и пытки на себя, чтобы вся остальная команда могла продолжить работать. Причем он должен уметь маскировать этот стресс и эту боль. Не скрывать или обманывать команду, нет. Просто не обременять команду дополнительными ежедневными сложностями.

3. Находите умных людей и доверяйте их таланту

Хороший CEO умеет находить таланты. Ключ в том, чтобы находить людей, которые умнее вас по конкретным вопросам. Это может быть лидер технической команды или вице-президент по развитию. CEO должен быстро находить таких людей и быстро принимать решение о приглашении их в команду. Важно умение с огоньком и страстью убеждать талантливых людей покинуть хорошо оплачиваемую работу и насиженное место ради присоединения к новой компании. Не менее важно доверять новым участникам команды в тех вопросах, в которых они эксперты. Это сложно, но вы должны этому научиться, особенно во время роста компании.

22.04.2012 В Вашу библиотеку: Методическое пособие "Организация деятельности микрофинансовых организаций" (Выпуск 2)

Место и год издания: Ростов-на-Дону, 2011
Авторы: Национальный союз некоммерческих организаций финансовой взаимопомощи; Департамент инвестиций и предпринимательства Ростовской области
Аннотация: Методическое пособие посвящено вопросам деятельности микрофинансовых организаций. На основе практических материалов о развитии микрофинансирования в России раскрываются основы теории и практики предоставления займов на предпринимательские цели и принципы управления этими займами. Предоставление займов на предпринимательские цели основывается на единых правилах и процедурах кредитования, но и имеет ряд особенностей, связанных как с особенностями финансовоэкономического положения малого предприятия, так и с особенностями деятельности самой МФО.
Скачать Методическое пособие "Организация деятельности микрофинансовых организаций"  можно по этой ссылке: http://rtpp.ru/sites/default/files/microfinanse.pdf

21.04.2012 Как осуществлять внешнеэкономическую деятельность в России

Что такое ВЭД в России

Что такое ВЭД в России

Внешнеэкономическая деятельность – дело доходное. Но очень сложное, если нет опыта. Обойти хотя бы некоторые подводные камни в плавании по морям международного бизнеса поможет подробная статья эксперта Сергея Шкарупы.

Бизнес, связанный с внешнеторговой деятельностью в России, – это высший пилотаж профессионализма и наиболее доходный вид предпринимательства, с точки зрения возможностей обычной коммерции. Это и одно из наиболее проблемных направлений в нашей стране.

Внешнеторговые операции автоматически ведут к регистрации компании в статусе участника ВЭД и, соответственно, требуют перехода персонала на другой уровень знаний торгового, транспортного, таможенного, валютного законодательства, международного торгового права, знаний валютных финансовых операций, бухгалтерии и налогообложения, отчетности и документооборота, знаний правоприменительной практики – и наличия практического опыта. Статус участника ВЭД предполагает тесное знакомство с новыми надзорными, контролирующими и разрешительными госструктурами, с прямыми и встречными проверками и сверками.

Но так ли уж страшен и сложен этот международный бизнес?

Что такое и с чего начинается ВЭД?

Общепринято глубоко ошибочное мнение, что это – транспорт и таможня. Как ни странно, но так отвечает более 70% руководящих сотрудников компаний, связанных с внешней торговлей. Однако ВЭД входит в вашу жизнь в момент принятия осознанного решения заняться международной торговлей, после чего начинается серия этапов вашего знакомства с внешнеэкономической деятельностью и участия в ВЭД. Что это за этапы?

ved_scheme.jpg

12.04.2012 Долгосрочная целевая программа "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Московской области на 2009-2012 годы"

Долгосрочная целевая программа Московской области "Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Московской области на 2009 - 2012 годы"

Авторы: Министерство экономики Московской области

Аннотация

Сроки реализации Программы: 2009-2012 годы.
Общий объем финансирования: 1144100 тыс. рублей.
Основные мероприятия Программы:
1. Развитие инфраструктуры поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
2. Финансовая поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.
3. Информационная поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства.
4. Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства в области подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров.
5. Поддержка малого и среднего предпринимательства в области инноваций и промышленного производства.
6. Иные формы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Московской области.
7. Поддержка муниципальных программ развития субъектов малого и среднего предпринимательства.

Оглавление


Паспорт программы.
1. Характеристика проблемы в сфере малого и среднего предпринимательства и прогноз развития ситуации с учетом реализации Программы.
2. Сведения о государственном заказчике, разработчике и исполнителях Программы.
3. Цели и задачи Программы.
4. Планируемые количественные и качественные показатели эффективности реализации Программы.
5. Методики расчета значений показателей эффективности реализации Программы.
6. Ресурсное обеспечение Программы.
7. Условия и порядок оказания поддержки субъектам малого и среднего предпринимательства и организациям, образующим инфраструктуру поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства.
8. Условия предоставления, критерии отбора и методика расчета субсидий бюджетам муниципальных образований Московской области на реализацию мероприятий муниципальных программ развития малого и среднего предпринимательства по финансовой поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства.
9. Состав, форма и сроки представления отчетности о ходе реализации мероприятий Программы исполнителями мероприятий государственному заказчику.

05.04.2012 Основные аспекты бизнес-планирования. Информационно-справочное издание

Брошюра:  Основные аспекты бизнес-планирования. Информационно-справочное издание
Место и год издания: Чебоксары, 2008
Авторы: Министерство экономического развития, промышленности и торговли Чувашской Республики; Чувашский ЦНТИ – филиал ФГУ «Объединение "Росинформресурс" Минпромэнерго России
Аннотация
Проводимые в России экономические преобразования дали мощный толчок развитию предпринимательства, создали для этого соответствующие условия. В поисках своих возможностей освоения новых рыночных сегментов предприниматели с первых шагов столкнулись с необходимостью тщательного расчета и умения правильно предвидеть свое будущее.
Каждый производитель оказывается перед выбором: что, как и для кого производить, кто и какую работу должен выполнить. На любом предприятии стремятся так организовать взаимодействие между различными подразделениями, производственный процесс, чтобы каждый работник мог выполнять свою работу с наибольшей эффективностью. При этом в своей деятельности предприятие сталкивается с массой проблем: ограниченность ресурсов, недостатки в производстве и реализации продукции и услуг и т.п.
Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить фактические результаты деятельности компании за определенный период, выявить и проанализировать отклонения от плана, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.
Как уже подчеркивалось большинство инвесторов и кредиторов не станет вкладывать деньги в проекты, не познакомившись с бизнес-планом предприятия.
В связи с этим важное значение имеет структура бизнес-плана, которая должна связать элементы внутрифирменного планирования, охватить все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, охарактеризовать состояние и перспективы развития компании, дать наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

15.11.2017 Информационная поддержка: Различаем запрос инспекции от требований мошенников. Открываем личный кабинет компании. Поломка онлайн-кассы - что делать?

УВАЖАЕМЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ!

Юридическое сопровождение

Как защититься от телефонных и электронных мошенников.

Мошенники все чаще стали маскироваться под налоговиков. Для обмана обычно используют звонки и рассылки, и в зоне риска не только физические лица, но и компании. Об этом ФНС и налоговики на местах предупреждают на своих сайтах. Организации особо уязвимы в отчетную кампанию. Но как отличить официальный запрос инспекции от требований мошенников? В анализе расскажем о схемах, которые используют злоумышленники, и дадим советы, как не попасть в их ловушку.

Анализ

Бухгалтерское и налоговое сопровождение

Ошибки в кассовых бухгалтерских документах. Как исправить.

Кассовые документы можно составлять только по унифицированным формам. Документы с ошибками инспекторы могут не принять на проверке, посчитав, что компания вообще не оформила их. Тогда сумму из приходного ордера посчитают неучтенной выручкой, а деньги из расходного ордера прибавят к остатку наличных. В итоге возможен штраф. Чтобы избежать проблем, исправьте документы, но делать это нужно по-особому. Давайте разбираться вместе, как это сделать правильно.

Советы

Выход из строя онлайн-кассы: как избежать штрафа за неприменение ККТ.

При работе с новыми кассовыми аппаратами возникают ситуации, когда ККТ выходит из строя, происходит сбой или поломка, в связи с чем возникает вопрос, что делать, если сломалась онлайн-касса. Официальных разъяснений по данному вопросу нет: есть информация, размещенная на сайте налоговой службы, в которой описан примерный принцип действий при выходе из строя кассового аппарата с функцией передачи данных в налоговый орган. В какой срок уведомить инспекцию о поломке; кто должен извлечь данные из памяти онлайн-кассы; какие документы подтвердят замену фискального накопителя – обо всем этом читайте здесь.

Порядок действий

http://rtpp.ru/sites/default/files/ruka.png

Информирование о важном

На запросы налоговой о размере взносов можно не отвечать.

Если у компании количество работников не изменилось, а платежи стали меньше, то требование из налоговой придет. И наоборот: если сотрудников стало больше, а взносы не изменились. На запрос о размере взносов можно ничего не отвечать. Налоговики в письме ссылаются на ст. 31 НК РФ, но она не дает право требовать письменные пояснения. Но, чтобы Вас не подозревали и не вызывали на комиссии, безопаснее ответить. Налоговики твердо нацелились взыскать с компаний все недоимки, которые те задолжали в фонды. Сегодня задача ФНС - получить не менее 70 % от долгов, которые числятся у компаний за прошлые годы. Из-за новой установки ФНС стоит пройти сверку по взносам и, если есть недоимки, погасить их. Так компания избежит комиссий по долгам.

http://rtpp.ru/sites/default/files/tool.png

Инструменты развития бизнеса

Как открыть кабинет налогоплательщика — юридического лица: за и против.

Каждый главбух теперь может открыть личный кабинет компании на сайте налоговой службы. Сейчас сервис стал доступен абсолютно во всех регионах России. Возможности личного кабинета, безусловно, полезны любой компании. Ведь с помощью этого сервиса можно быстро решить целый ряд мелких задач, на которые обычно тратится много ценного бухгалтерского времени. Вам больше не придется лично идти в инспекцию или посылать туда курьера. Сегодня предлагаем ознакомиться с особенностями этой процедуры и поговорить о преимуществах и недостатках этого сервиса.

Разъяснения

Словарь непонятных терминов

«по-русски» - это искусство запоминания, мнемотехника — совокупность специальных приёмов и способов, облегчающих запоминание нужной информации и увеличивающих объём памяти путём образования ассоциаций (связей).

«Для того чтобы воспринимать чужие мысли, надо не иметь своих».
Л. Толстой

Торгово-промышленная палата Российской Федерации

Ленты новостей