На главную страничку На главную страничку
ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

РЕУТОВСКАЯ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА

Московская область, г. Реутов, ул. Новая, д. 19

Тел. (495) 791-7078, 791-7079, Тел./факс (495) 791-7083     mail@rtpp.ru     rtpp@inbox.ru

На уровень вверх

Информация предоставлена Leading Ventures Associates и АНО "Союзэкспертиза (СОЭКС)


Вниманию Руководства От:Маргарита Джойс
Дaта: 19 Январь 2010 г.
АНО "Союзэкспертиза" (СОЭКС) Исх. номер: MJ/115



Приглашаем Вас на специализированную программу "АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ" , которая состоится в Лондоне с 14-го по 20-е марта 2010 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe Ltd (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года - www.lvaeurope.com.

КОНЦЕПЦИЯ:

Антикризисное управление финансами должно являться составным элементом финансовой стратегии любого предприятия. В период финансового кризиса у большинства компаний возникла необходимость альтернативного финансирования бизнеса, кредитования экспортно-импортных операций и привлечениия инвестиций.

Антикризисное управление позволит компании наиболее эффективно управлять финансовыми ресурсами: управлению дебиторской задолженностью, доходами и расходами в разрезе подразделений, видов деятельности и т.д., оперативно проводить мониторинг план-фактных отклонений в едином информационном пространстве и улучшить финансовую дисциплину. Бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Программа дает возможность выработать стратегию комплексных мероприятий по привлечению инвестиций, альтернативный план действий, практические примеры структурирования предприятий для получения инвестиций, создание инвестиционно привлекательной структуры бизнеса.


ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:

* Антикризисное управление: задачи, принципы и внедрение
* Реструктуризация бизнеса - как необходимая мера для получения инвестиций
* Система управления затратами при антикризисном управлении
* Анализ структуры затрат
* Финансирование бизнеса и сравнительный анализ
* Финансирование капиталоемких долгосрочных проектов
* Доступ к капиталу в современных условиях
* Диагностика готовности компании к финансированию
* Привлечение и управление инвестициями, преимущества и недостатки IPO
* Проектное финансирование
* Анализ рисков
* Налоговое планирование и оффшоры
* Бюджетирование как управленческая технология
* Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования
* Организационные структуры планирования
* Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений
* Оценка эффективности деятельности компании и подразделений


Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB карте, которую получат все делегаты программы.

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ УЧАСТИЯ НЕОБХОДИМО ЗАПОЛНИТЬ РЕГИСТРАЦИОННУЮ ФОРМУ
ПРЕДЛАГАЕТСЯ ТРИ ВАРИАНТА УЧАСТИЯ!!!

С уважением,
Маргарита Джойс

Координатор проекта
Tel: + 44 (0) 208 099 7610, Moscow Tel: +8 (499) 502 9848
E-mail: rita@lvaeurope.com

 
  ВЫСТУПАЮЩИЕ ЭКСПЕРТЫ:

    Компания Deloitte
Делойт - это бренд, объединяющий десятки тысяч специалистов независимых фирм по всему миру с целью оказания услуг в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками и консультирования по вопросам налогообложения и права. Эти фирмы входят в объединение <Делойт Туш Томацу> (<ДТТ>), созданное в соответствии со швейцарским законодательством (Swiss Verein). Каждая из них оказывает услуги в пределах определенной географической зоны и подчиняется законодательству и нормативным требованиям страны или стран, в которых осуществляет свою деятельность. <Делойт СНû - одна из ведущих национальных аудиторских и консалтинговых фирм, предоставляющая услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов, использующая профессиональный опыт более 3 500 сотрудников в 13 офисах в 9 странах региона.


        Банк Gryphon Investment

Gryphon - это специализированный инвестиционный бутик, базирующийся в Великобритании и США. Менеджмент имеет совокупный инвестиционный опыт в растущих странах Европы и Ближнего Востока, который превышает 100 лет. Gryphon активно работает в сфере слияний и поглощений, привлечения капитала (включая частный капитал) и реструктуризации долга. Компания привлекает капитал для клиентов стран растущих рынков, используя различные источники: частный капитал и хеджевые фонды, индивидуальных инвесторов и корпоративных инвесторов. Gryphon также работает с клиентами растущих рынков, которые планируют привлечение обязательств или капитала через публичные рынки. Специалисты Gryphon помогают им разработать схему трансакции, подобрать наиболее подходящий синдикат для предложения и управлять самим процессом.


      Компания Just Value Consulting

Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

      Компания Slavin and Associates Limited
Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. М.В. Ломоносова и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.


      Компания Hogan and Hartson
Компания "Хоган энд Хартсон" была основана в 1904 г., более ста лет назад она представляла собой практику одного единственного юриста. В настоящее время "Хоган энд Хартсон" занимает одну из ведущих позиций среди международных юридических фирм, сохранив на протяжении столетия традиции превосходного качества работы, заложенные ее основателем Фрэнком Дж. Хоганом. Насчитывая более 1000 юристов в 25 офисах по всему миру фирма эффективно сочетает разные направления юридической практики и благодаря этому предоставляет клиентам высокопрофессиональные услуги и нестандартные решения. Работая над проектами в области пересечения интересов бизнеса и государства, как на национальном, так и на международном уровнях, компания разрабатывает структуру сделок и обеспечивает успешное завершение проектов, решительно отстаивает интересы клиентов в сложных судебных и арбитражных процессах, а также при внесудебном урегулировании споров. Проводятся консультации для клиентов по вопросам государственного регулирования, а также прав на объекты интеллектуальной собственности.

     Компания White & Case LLC
Основанная в Нью-Йорке в 1901 г., юридическая компания White & Case имеет представительские офисы по всему миру. У нее есть большой опыт в помощи проведения трудовых изменений и приведении в соответствие к разного рода юридическим стандартам. Московский офис White & Case является одной из крупнейших международных юридических фирм в России. Обладая признанной во всем мире практикой по сопровождению банковских сделок и сделок в сфере проектного финансирования, White & Case предоставляет ориентированные на разработку решений консультации. Клиенты компании принимают участие в наиболее значительных сделках по финансированию в России и других странах СНГ.

ВОСКРЕСЕНЬЕ, 14 МАРТА
Прибытие участников. Встречи в аэропорту.
Трансферт и регистрация в отеле De - Luxe ****

Ужин в отеле
ПОНЕДЕЛЬНИК, 15 МАРТА

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ: ЗАДАЧИ, ПРИНЦИПЫ И ВНЕДРЕНИЕ

* цель и ресурсы
* инструменты управления
* уровень риска
* внешняя и внутренняя среда
* контроль и планирование
* стиль управления
* финансирование при низкой ликвидности на рынке
* обеспечение из внутренних резервов
* планирование денежных потоков
* линейное планирование - за и против
* диагностика
* разработка антикризисной программы
* управление персоналом в условиях кризиса
* корректировка плана и стратегия
* разработка мероприятий по упреждению и реагированию
* анализ соответствия организационной структуры
* проектирование бизнес-процессов
* оценка целесообразности, последствий и рисков процессов реорганизации, слияния или поглощения

Перерыв на кофе

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРИ АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

Общий обзор
* рыночные и конкурентные стимуляторы бизнеса
* отношение потребителя и его склонность к конкуренту
* действия конкурентов
Принятие мер
* лидерство и распределение ролей
* изменение в приоритетах
* переоценка рисков
* действия по отношению к потребителям, затратам и поставщикам
* движение денежных средств
Первичность финансовых показателей
* обзор финансовых договоренностей
* мониторинг эффективности финансовых и других соглашенний
* управление денежными потоками, отчетность и прогнозирование
* управление рабочим капиталом и запасами
* подотчетность руководства
Определение приоритетов
* риски снижения потребительской базы
* новые продукты / услуги и прибыльность
* увеличение прибыльности через существующие рыночные каналы
* иерархия приоритетов в услугах, потребителях и каналах

Обед

Анализ структуры затрат
* стимулы затрат
* разработка проекта по снижению затрат
* разработка стратегии
* реорганизация цепи поставок
* изменение приоритетов
* аутсорсинг и привлечение ресурсов
* определение и избавление от неэффективных активов, продукции и услуг
* операционое планирование
* модели стоимости и прибыльности
* анализ и мониторинг операционных затрат
* опасность стихийного сокращения расходов
* эффективная методология для обзора накладных расходов
* достижение стабильности управдления накладными расходами
* анализ деятельности - activity analysis
* соотношение цены и качества - value for money analysis
* использование опыта
* эффективное снабжение

Ужин

ВТОРНИК, 16 МАРТА

ФИНАНСИРОВАНИЕ БИЗНЕСА И АНАЛИЗ ОТЧЁТНОСТИ ДЛЯ СРАВНЕНИЯ

Введение
* в чём смысл бизнеса для владельца
* контекст процесса поиска финансирования
Инструменты финансирования: акции, облигации, синдицированные кредиты
* типы финансирования
* акции (equity financing)
* примеры инструментов публичного и частного финансирования
* выбор типа финансирования
* синдицированные кредиты - обзор
* суть и преимущества синдикации кредитов
* процесс и правовые аспекты синдицированого кредитования
* венчурное финансирование - примеры управляющих компаний
* примеры успешного фандрейзинга
Рынок акций на примере Лондонской Фондовой биржи
* Лондонская Фондовая Биржа (London Stock Exchange)
* требования листинга
* производные инструменты


Перерыв на кофе

Риски, ассоциируемые с частными компаниями стран бывшего СССР

* почему риски частных компаний стран СНГ воспринимаются гипертрофированно?
* имидж российского бизнеса за рубежом
* примеры: Клуб Челси (Chelsea), Корус (Corus), Cеверсталь и Mittal Steel в борьбе за Arcelor
* причины
* разница между реальным положением дел и требованиями инвесторов
* пути решения
Процесс поиска инвестиций (fundraising) в условиях кризиса
* выбор типа финансирования
* требования к стратегии
* бизнес-план

Обед

Оценка бизнеса методом сравнения

* примеры
* обобщение метода дисконтирования
* <доходные> статьи - терминология
* мультипликаторы цена/выручка (P/S, EV/S)
* мультипликаторы цена/маржа (P/Margin, EV/Margin, EV/EBITDA)
* мультипликаторы цена/прибыль (P/E)
* мультипликаторы денежных потоков
* мультипликаторы цена / дивиденды
* показатели на основе стоимости активов
* плюсы и минусы балансовых показателей
* связь <доходных>и балансовых показателей

Ужин

СРЕДА, 17 МАРТА

АЛЬТЕРНАТИВНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ КОМПАНИЙ РОССИИ И СНГ

* четыре зоны быстрорастущих рынков
* три фазы развития в центральной и Восточной Европе
* соотношение экономик и прогнозы роста
* доступ к капиталу для компаний СНГ
* преференции инвесторов
* доступ к капиталу среднего и малого бизнеса
* каналы финансирования частным сектором
* пример: компания ITI - от частного финансирования до IPO
* пример: компания Isoroc - спад и ранний выход

Перерыв на кофе

* рыночная позиция
* позиция России
* анализ фондов национального блаогостояния SWF
* анализ частных фондов
* анализ роста и управление рисками в растущих рынках

Обед

ДОСТУП К КАПИТАЛУ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Вступление
Обзор финансовых рынков

* первичное размещение капитала в СНГ в 2009
* первичное размещение капитала в Евразии
* привлечение альтернативных источников
* привлечение инвестора в нынешних условиях
* затраты
* рассписание
ЕБРР и другие финансовые возможности
Ужин

ЧЕТВЕРГ, 18 МАРТА

ОПТИМИЗАЦИЯ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ

Технологии налогового планирования
Налогообложение международной хозяйственной деятельности

* прямые налоги
* косвенные налоги
Три основных уровня прямого налогообложения международных холдингов
* налогообложение прибыли хозяйственной деятельности, полученной дочерними компаниями и филиалами
* налогообложение репатриации доходов из мест осуществления хозяйственной деятельности
* налогообложение прибыли в стране получателя
Результаты налогового планирования
* прибыль от хозяйственной деятельности
* репатриация прибыли
* налогообложение в юрисдикции получателя
Ограничения международного планирования

Перерыв на кофе

Международные финансовые компании
* основные преимущества
* идеальные характеристики
* практические аспекты
* компании, владеющие интеллектуальной собственностью
* компании специального назначения и трасты

Обед

ПРОЕКТНОЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

* введение и определения
* причины использования проектного финансирования
* обзор по секторам
Типичная структура проекта
* донесение информации о проекте
* капитальное финансирование
* задолженность
* пакет обеспечения и окончательная структура
Анализ рисков
* идентификация рисков
* специфические риски:
- интеграционный, трансляционный, риск завершенности
- ценовой, кредитный, потребительский

Требования кредиторов и юридические требования
Ужин

ПЯТНИЦА, 19 МАРТА

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

* интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
* содержание стратегического бизнес-планирования
* основы плана
* разница между стратегическим и операционным уровнями
* управление на уровнях
* типы планов
* критические факторы в планировании
* финансовые планы и бюджеты
* ключевые элементы бюджета, учета прибылей и убытков, балансового отчета и отчета денежных потоков
* показатели продуктивности бюджетных систем: доход, балансовый отчет, денежные потоки
* процесс бюджетирования
* бюджетная документация
* анализ отклонений

Перерыв на кофе

Организационные структуры бюджетного планирования

* четыре типа бизнеса как определители видов бюджетирования и планирования
* три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений
* одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования
* новые бюджетные структуры
* диференциация управленческих технологий для разных видов компаний
* групповые структуры и их виды
Роль управленческого учёта в построении процесса бюджетирования
* современная практика корпоративного управления и её влияние на управленческий учёт и бюджетирование
* исторически сложившиеся подходы к бухучёту и аудиту
* связь между управленческим и финансовым учётом
* учёт затрат (standard costing, activity based costing, backflush accounting, target cost management)
* роль управленческого учёта в финансовой отчётности
* системы управленческой информации
* различные системы интегрированного учёта - плюсы и минусы

Обед

Бюджетирование как основа операционного управления предприятием

* методологические основы внутрифирменного бюджетирования
* cистема управленческого учёта (СУУ) или система бюджетного управления (СБУ)?
* методология бюджетирования и её связь с корпоративной стратегией
* виды бюджетов, принципы их разработки
* организация процесса бюджетирования путём создания центров финансовой ответственности (центров   прибыли, затрат и инвестиций)
* оценка эффективности центров финансовой ответственности:
  KPI (ключевые показатели),
  Balanced Scorecards (система сбалансированных показателей)
* регламенты процесса бюджетирования
* некоторые часто возникающие проблемы
* автоматизация процесса бюджетирования
* контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов

Гала-ужин. Вручение дипломов

СУББОТА, 20 МАРТА
Окончание программы. Отъезд участников

варианты участия
Взнос за участие в мероприятии, включая проживание в отеле: GBP 4,550.
Полная программа участия включает : материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса **** De Luxe, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферы.
 
Взнос за участие в мероприятии, исключая проживание в отеле: GBP 3,550.
Полная программа участия, исключая проживание включает : материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы
 

Взнос за участие, в академической части программы: GBP 2,950 (да/нет)
Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды.

 


LVA Europe Ltd
3rd/4th Floor, Middlesex House, 130 College Road, Harrow, Middlesex HA1 1BQ, UK
Moscow Tel: +8 (499) 502 9848, London Tel: + 44 208 099 7610, Fax: +44 208 861 3506
E-mail: info@lvaeurope.com Web: www.lvaeurope.com

Вверх

Rambler's Top100 Яндекс цитирования
 

Реутовская торгово-промышленная палата
143966, г. Реутов, ул. Новая, д. 19
Тел. (495) 791-7078, 791-7079
Факс: 791-7083  mail@rtpp.ru
Copyright © 2006 - 2010